A propósito Olivier Blanchard del FMI, en Abril 2015; fue categórico al puntualizar que los factores influyentes en la marcha de la Economía Mundial con mayor Incidencia económica y social son: El Alto endeudamiento de las familias, de las empresas y de los países. El envejecimiento de la Población y la MENOR productividad del Trabajo y del Capital. La reducción del precio del Petróleo y de los Minerales, y, la apreciación del dólar con la consiguiente fluctuación de los tipos de cambio. En medio de estos Schock perniciosos para la vida de las empresas y para vida humana se incrementan las presiones sociales de todo cuño que desalienta la Inversión nacional y extranjera no obstante ser uno de los motores claves del Crecimiento económico. Pero aquí no queda todo. Los gobiernos de turno que llegan al Poder con Planes de Gobierno Populistas no cumplen con sus promesas y a las finales no se invierte en Innovación, en Infraestructura, en Educación de calidad ni mucho menos se es eficiente en el uso eficaz de los recursos productivos por lo que el incremento de la Productividad en los países de América Latina solo queda en el tintero o en la Cumbre Declarativa.

Teniendo en cuenta que los estragos de la Crisis Financiera afectan por igual a las Empresas Privadas, Cooperativas y comunales sin importar el TAMAÑO que tienen, consideramos muy importante EVALUAR los pro y los contra de la espectacular quiebra de la Cooperativa FAGOR miembro de la RED o Grupo Cooperativo Mondragón de España reconocida como la Agrupación Cooperativa más grande del Mundo con 257 empresas y Cooperativas, 74,060 personas afiliadas. 15 Centros Tecnológicos. Presencia Comercial en 5 Continentes y que basa su Competitividad en la vocación Innovadora al agrupar en su modelo: La Investigación, la Capacitación y los Servicios Bancarios. Pero. ¿Por qué razones se escandalizó, a todas luces, que la QUIEBRA DE FAGOR es parte de la crisis del Modelo Cooperativo Mondragón no obstante ser uno de los más admirados y valorados en el mundo entero por su excelencia en la Gestión e Innovación?. Al respecto, la Cooperativa FAGOR llegó a contraer deudas por 850 millones de Euros, cerca de 1,160 millones de dólares, y, la Red Mondragón solo aportó 70 Millones de Euros para la refinanciación de la deuda de su afiliada FAGOR. Este pequeño aporte ante la dimensión de la Deuda fue duramente criticada. Así tenemos que al Diario El Confidencial” sacó un Titular así: “Los Beneficios del Modelo Mondragón que cuenta con más de 170 Cooperativas se han DESPLOMADO”. A su vez, el BLOG SALMON. CEO de FAGOR afirmó: “El tiempo nos ha enseñado que el Modelo Cooperativo no es una garantía anticrisis”…. Lo cierto es que la Crisis de FRAGOR ha sido dolorosa, pero ello no cuestiona al Modelo Cooperativo. Pero si, nos deja Lecciones Maestras que debemos tener muy presente para el Futuro.
El Mundo de los Negocios Cooperativos también es y será afectado por cada Crisis financiera y ello exige contar con un Liderazgo Gerencial muy Competitivo y Transparente.

1.- Mejor Regulación y Supervisión desde y por el Estado para evitar los conflictos de Interés a todo nivel.

2.- Tener más y mejores Instituciones con un Marco Legal que correlacione los Valores Cooperativos con la Eficiencia Económica, Técnica y Operativa.

3.- Profesionalizar Mejor y a plenitud la Gestión Cooperativa, Económica y Financiera con la aplicación de Herramientas Modernas que generen una buena Administración con Innovación de Valor.

4.- Invertir en Investigación y Desarrollo para Incrementar la Productividad a través de la Innovación Tecnológica. El Desarrollo Infraestructural. La Eficiencia en términos de necesidad-costo-beneficio, y, en Educación de calidad para los Colaboradores incluyendo a los jóvenes para el buen desarrollo de su conocimiento y de sus habilidades en pos de una mejor formación generacional para la eficiente y eficaz gestión Cooperativa.

5.- Formalizar el fondeo económico de Recursos Internos a través de la Capitalización de un Porcentaje del Remanente Económico Anual hasta llegar al 100% en el mejor de los casos.

6.- Institucionalizar el Liderazgo Cooperativo Inteligente y transparente con énfasis en la puntual Renovación por Tercios y la oportuna Rendición de Cuentas con la aplicación irrestricta de las buenas prácticas de Gobierno Corporativo y Económico.

7.- Perfeccionar la Gestión Integral de Riesgos y el Sistema de Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo para garantizar la Idoneidad Técnica y Moral de las Cooperativas y de los Órganos de Integración.

8.- Hacer de la Educación Cooperativa un Sistema Integral que correlacione la Formación Doctrinaria con la eficiencia Económica y Operativa que permita contar con un staff Dirigencial y Gerencial realmente integrado en un compromiso transformador e Innovador y así convertir a la Educación en un catalizador efectivo de la movilidad Social para la mejor convivencia humana.

9.- Brindar Productos y Servicios que contribuyan preferentemente al Emprendimiento Personal y Asociado de los Socios y de sus familias aprovechando óptimamente las oportunidades que da el Estado para el Desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa. Así, la Empresa Cooperativa debe ser un círculo virtuoso de nuevas y mayores oportunidades para el eficiente crecimiento socio-económico y cultural.

10.- Acceder a Tecnología de avanzada con el propósito de contribuir eficientemente a la Diversificación Productiva del país y así superar las limitaciones que trae consigo el Modelo Primario- exportador que afecta significativamente las economías de los países en desarrollo ante la reducción de los precios de los Metales como el Oro y el Cobre.